WE SUCCESS Consulting GmbH · Stuttgart

Digitale Transformation der öffentlichen Verwaltung – strategisch gedacht, wirksam umgesetzt.

Beratung und Sparring für Ministerien, Kommunen und öffentliche IT-Dienstleister: von der Strategie über Governance und Umsetzung bis zu digitaler Souveränität und Künstlicher Intelligenz. Mit mehr als 25 Jahren Führungs- und Transformationsverantwortung im Rücken – als Vorstand, CIO und Unternehmer.

Erfolg. Gemeinsam. Gestalten.

25+Jahre Führungsverantwortung – als Vorstand, CIO und Unternehmer
11Jahre Vorstand öffentlich-rechtlicher IT-Dienstleister (DZBW, Komm.ONE)
50 Mio. €jährliche Synergien durch die Fusion zur Komm.ONE – Deutschlands größte kommunale IT-Integration
2.200Mitarbeitende und 370 Mio. € Umsatz in Vorstandsverantwortung

Leistungen

Sechs Kompetenzfelder – ein Anspruch: Wirksamkeit

Die Leistungen von WE SUCCESS entstehen aus Vorstands-, Betriebs- und Transformationsverantwortung bei öffentlichen IT-Dienstleistern und aus der Beratungspraxis auf Landes- und Kommunalebene. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Lösungen, die nicht nur konzeptionell überzeugen, sondern im Alltag wirksam sind.

01

Strategie, Zielbild & Organisationsdesign

Strategien, aus denen Entscheidungen werden – und Organisationen, die sie umsetzen können. Für Verwaltungen, Ministerien und IT-Dienstleister, die wissen wollen, wohin sie steuern und wer dafür verantwortlich ist.

  • Digital- und IT-Strategien, Unternehmensziele, Zielbilder und Roadmaps
  • Organisationsdesign: Stabsstellen, strategische Steuerung, Rollen- und Stellenprofile, KPI-Dashboards
  • Beschluss- und Entscheidungsvorlagen für Vorstand, Verwaltungsrat und Aufsichtsrat
  • Workshop-Design und Moderation – von der Service-Landkarte bis zur Managementrunde
02

Fusionen, Kooperationen & Transformation

Zusammenschlüsse und föderale Kooperationsmodelle öffentlicher IT-Dienstleister – wir konzipieren sie, legitimieren sie politisch und setzen sie im laufenden Betrieb stabil um. Erfahrung aus der Fusion von vier Häusern zur Komm.ONE.

  • Fusions- und Kooperationsstrategien, Post-Merger-Integration, Synergiehebung
  • Change- und Transformationsstrategien, Transformations-Office, Handlungsfelder und Risikopriorisierung
  • Programm- und Projektsteuerung mit dem 4-Phasen-Modell, Phasentoren und Wochentakt
  • Initiierungs- und Vorprojekte, Pilotierungen, Plattform-Einführungen wie openDesk
03

Führung, Governance & Betriebsmodelle

Wirtschaftlich solide Betriebsmodelle mit klarer Verantwortung – aus elf Jahren im Vorstand mit voller Ergebnisverantwortung. Wir begleiten als Sparringspartner auf Augenhöhe, auch in Interim-Verantwortung.

  • Governance- und Steuerungsmodelle, Service- und Produktportfolio, P&L-Verantwortung
  • IT-Service-Management nach ISO 20000 und ITIL, Service-Level-Management, Rechenzentrumsmodernisierung
  • Stakeholder-Management mit Politik, Ministerien, Spitzenverbänden und Gremien
  • Sparring und Coaching für Vorstände, Geschäftsführungen und CIOs (ausgebildeter Business Coach)
04

Digitale Souveränität, Open Source & Plattformen

Wir erkennen Abhängigkeiten, bewerten Alternativen und planen Ausstiegspfade. Open Source und souveräne Plattformen als strategische Option – ehrlich gerechnet, nicht ideologisch.

  • Open-Source-Portfolio und -Strategien: openDesk, ZenDiS-Ökosystem, Deutschland-Stack, Roadmap Digitale Souveränität
  • Cloud- und Plattformbewertung: Private/Public Cloud, souveräne Cloud-Angebote, Betriebsszenarien, Machbarkeitsanalysen
  • Lieferantenmanagement und Pilotsteuerung, Anforderungen an Portabilität, Sicherheit und Vergabe
  • Positionierung in Gremien und Netzwerken (govDigital, VITAKO, GovTech-Initiativen), Stellungnahmen
05

Künstliche Intelligenz & neue Geschäftsfelder

Schnell in KI einsteigen, ohne sich neu abhängig zu machen: Strategie, souveränes KI-Konzept und DSGVO-konforme Umsetzung – erprobt in unserer eigenen Praxis und in Kernanwendungen eines großen IT-Dienstleisters.

  • KI-Strategie und souveränes KI-Konzept für Verwaltungen und IT-Dienstleister
  • Souveräner KI-Stack: lokale Sprachmodelle, EU-Hosting, Qualitätssicherung des KI-Outputs
  • Geschäftsfeldentwicklung: KI, Smart City, Umwelt, Datendrehscheiben mit Anschluss an die Registermodernisierung
  • KI in Vergabe und Bieterkonzepten, Praxisbeweis WE TRANSCRiBE
06

Sicherheit, Resilienz & Regulatorik

Ein Betrieb, der auch im Ernstfall weiterläuft – und Positionen, die vor Politik und Rechnungshof bestehen. Wir übersetzen Gesetze und Normen in das, was sie für Ihr Haus konkret bedeuten.

  • Business-Continuity-Management nach ISO 22301 und BSI-Standard 200-4
  • Informationssicherheit und stabile Zertifizierungen im laufenden Transformationsprozess
  • Regulatorik: KRITIS/NIS-2, OZG, E-Government-Gesetze, EU-Vorgaben – Impact-Bewertung, Argumentations- und Positionspapiere
  • Datenschutz, Vergaberecht und EVB-IT im Vorhaben mitgedacht

Arbeitsweise

Das WE SUCCESS 4-Phasen-Modell

Verstehen, Gestalten, Implementieren, Verankern – vier Phasen mit je einer Leitfrage und einem Phasentor. Drei Querschnittsstränge laufen durchgehend mit: Steuerung & Transparenz, Begriffe & Daten sowie Menschen & Mandat. Das Modell ist in großen Transformationsvorhaben gereift, zuletzt in unserer Begleitung eines Landes-IT-Dienstleisters.

Verstehen

„Was ist wirklich da – und was davon wird gelebt?“

Bestandsaufnahme, Nullmessung, Fakten getrennt von Empfehlungen. Bevor etwas Neues entsteht, wird sichtbar, was bereits funktioniert.

Gestalten

„Was muss danach anders funktionieren – und woran erkennen wir es?“

Zielbild, Messgrößen und Verantwortlichkeiten. Wirkung wird definiert, bevor Artefakte entstehen.

Implementieren

„Arbeitet es – oder ist es nur eingeführt?“

Referenzfälle statt Flächenrollout, Wochentakt, Offene-Punkte-Liste. Umsetzung mit Mandat beim Verantwortlichen.

Verankern

„Wer trägt es, wenn wir nicht mehr da sind?“

Eigentümerschaft, Datenpflege, Rückkopplung in den nächsten Zyklus. Verankern beginnt bereits im Verstehen.

Wirkung vor ArtefaktEin Konzept ist erst fertig, wenn es im Alltag arbeitet.
Aktivieren vor ErfindenVorhandene Prozesse, Rollen und Daten nutzen, bevor Neues entsteht.
Fakten von Empfehlungen trennenJede Vorlage beginnt mit dem Befund – die Empfehlung folgt getrennt.
Messgrößen von Anfang anNullmessung im Verstehen, damit Fortschritt belegbar wird.
Eigentümerschaft vor ErgebnisRollen vor Personen, Mandat beim Verantwortlichen.
Porträt von Andreas Pelzner, Geschäftsführer der WE SUCCESS Consulting GmbH
Andreas PelznerGeschäftsführer WE SUCCESS Consulting GmbH

Über uns

Transformation. Betriebsstabilität. Wirkung.

WE SUCCESS ist die von Andreas Pelzner gegründete Strategie- und Transformationsberatung für die öffentliche Verwaltung mit Sitz in Stuttgart. Wir führen große, politisch komplexe Transformationen – von Fusionen über Neuaufbau bis zur Skalierung – und überführen sie in wirtschaftlich tragfähige, stabile Betriebsmodelle.

Wir arbeiten in einem festen Verbund erfahrener Beratungspartner: schnell handlungsfähig, bei Bedarf skalierbar, immer mit einem verantwortlichen Ansprechpartner. Unsere Erfahrung stammt nicht aus Folien, sondern aus Führungsverantwortung – aus der Vita unseres Gründers und Geschäftsführers Andreas Pelzner.

Andreas Pelzner verantwortet seit mehr als 25 Jahren Organisationen mit bis zu 2.200 Mitarbeitenden und über 370 Mio. Euro Umsatz – elf Jahre davon als Vorstandsvorsitzender und Vorstand großer öffentlich-rechtlicher IT-Dienstleister. Als Architekt der Fusion von vier Organisationen zur Komm.ONE hat er nachhaltige Synergien von über 50 Mio. Euro jährlich realisiert, die Servicequalität messbar verbessert und stabile Zertifizierungen im laufenden Transformationsprozess gesichert. Bundespolitische Digitalisierungsstrategien wie OZG, Registermodernisierung und Deutschland-Stack hat er operativ in föderalen IT-Strukturen umgesetzt.

Seine Stärke: Menschen, Strukturen und Systeme konsequent auf ein gemeinsames Ziel auszurichten – und dabei Governance, Compliance und operative Exzellenz zu sichern. Er verbindet strategische Entscheidungsstärke mit Umsetzungsdisziplin und ausgeprägter Stakeholder-Kompetenz in politischen und verbandlichen Konstellationen.

Heute unterstützen wir Entscheiderinnen und Entscheider als Berater und Sparringspartner auf Augenhöhe – dort, wo Klarheit, Struktur und Umsetzungsstärke gefragt sind: in Phasen des Umbruchs, bei Zusammenschlüssen und strategischen Neuausrichtungen und in Mandaten mit hoher öffentlicher Sichtbarkeit. Was uns antreibt: eine öffentliche Verwaltung, die digital souverän handelt, statt Abhängigkeiten zu verwalten.

  • seit 10/2025Geschäftsführer WE SUCCESS Consulting GmbH · Executive AdvisoryBeratung öffentlich-rechtlicher IT-Dienstleister und ihrer Stakeholder bei Zusammenschlüssen, föderalen Kooperationsmodellen und strategischen Fragen der digitalen Transformation.
  • 07/2018 – 10/2025Mitglied des Vorstands · Komm.ONE AöR, StuttgartGesamtverantwortung für Service- und Produktportfolio mit voller Ergebnisverantwortung (370 Mio. € Umsatz), rund 1.100 Mitarbeitende direkt. Post-Merger-Integration mit über 50 Mio. € jährlichen Synergien, Pönalen um 70 % reduziert, Kundenzufriedenheit um 35 % erhöht, landesweite Datendrehscheibe mit Anschluss an die Registermodernisierung, neue Geschäftsfelder KI, Umwelt und Smart City. Zusätzlich Aufsichtsrat ProVitako eG und Geschäftsführung EVG GmbH.
  • 10/2014 – 06/2018Vorstandsvorsitzender · Datenzentrale Baden-Württemberg AöRLeitung der DZBW (240 Mitarbeitende, 37 Mio. € Umsatz) und Architekt der größten öffentlich-rechtlichen IT-Fusion Deutschlands: KIVBF, KDRS, KIRU und DZBW zur Komm.ONE – bei stabilem Betrieb aller Häuser und politischer Legitimation durch Ministerien, Verbände und Verwaltungsrat.
  • 06/2008 – 09/2014CIO, Technischer Leiter und Prokurist · regio iT GmbH, AachenLeitung IT-Betrieb und Service mit 125 Mitarbeitenden. Aufbau einer IT-Factory, Einführung von Service-Level-Management und IT-Service-Management nach ITIL V3 und ISO 20000, Bau eines neuen Rechenzentrums mit 30 % geringeren Betriebskosten.
  • 1996 – 2008Geschäftsführender Gesellschafter · AixVision GmbHAufbau und Führung eines IT-Dienstleisters mit Schwerpunkt E-Business: über 250 E-Commerce-Projekte, eigenes Rechenzentrum mit 200 Servern und 2.000 Domains, Betrieb der Plattform des größten deutschen Buchantiquariats justbooks.de, Office-Rollout bei der NATO in Brüssel.
  • 1992 – 1996Dipl.-Ing. · Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR)Voranalyse von Raumfahrtträgersystemen, Mitglied im ESA-geförderten Projektteam TRANSYS mit Verantwortung für die Analyse der Thermalschutzsysteme.
  • AusbildungBetriebsschlosser (Bayer AG) · Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau/Luft- und Raumfahrttechnik (FH Aachen) · Business CoachFortbildungen: Business Continuity Manager (2025), BWL für Geschäftsführer (2012), Certified RZ Manager (2007). Englisch verhandlungssicher.
Illustration des beruflichen Werdegangs von Andreas Pelzner: Luft- und Raumfahrttechnik an der FH Aachen und beim DLR, Rechenzentrumsmodernisierung und ITSM bei der regio iT, Fusion von KIVBF, KDRS, KIRU und DZBW zur Komm.ONE, Business Development bei ProVitako, Consulting und Interim Management
Der Weg von Andreas Pelzner in einem Bild: von der Luft- und Raumfahrttechnik über Rechenzentrum und kommunale IT-Fusion bis zur Beratung.

KI & digitale Souveränität

Souveräne KI – nicht als Folie, sondern als Praxis

„Wie steigen wir schnell in KI ein, ohne uns dabei wieder abhängig zu machen?“ Diese Frage hören wir im öffentlichen Sektor immer öfter. Unsere Antwort entsteht nicht am Whiteboard, sondern im eigenen Betrieb: KI-gestützte Workflows, die bei WE SUCCESS täglich laufen – lokal, nachvollziehbar und mit Datenschutzkonzept.

Aus der eigenen Praxis

WE TRANSCRiBE

Protokolle aus Audioaufzeichnungen – vollautomatisch, vollständig lokal und souverän.

Sitzungen, Workshops und Gremien werden aufgezeichnet, transkribiert, Sprecherinnen und Sprecher erkannt und als Wort- oder Ergebnisprotokoll in der Vorlage des Auftraggebers ausgegeben. Kein Cloud-Dienst außerhalb Europas, keine Weitergabe an Dritte.

  • Betrieb auf eigener Hardware oder bei deutschen Cloud-Anbietern
  • Lokale Sprachmodelle, Sprechererkennung, eigene Protokollvorlagen (DOCX/ODT)
  • Strikte Datentrennung je Auftraggeber, Auftragsverarbeitung nach Art. 28 DSGVO
  • Von uns entwickelt und täglich im Einsatz – Pilotierung für öffentliche Auftraggeber auf Anfrage
Mehr zum Ansatz

Souveräner KI-Stack

Welche Bausteine braucht eine Verwaltung, um KI produktiv zu nutzen, ohne Kontrolle über Daten und Modelle abzugeben? Vom Einsatzkonzept über lokale Sprachmodelle und EU-Hosting bis zur Qualitätssicherung des KI-Outputs.

Composable Verwaltung

Fachverfahren werden sich durch KI grundlegend verändern. Unser Architekturvorschlag: ein deterministischer Rechtskern, um den herum KI-Komponenten austauschbar bleiben – statt neuer Monolithen.

Impulspapier „Ein Airbus für die digitale Ökonomie Europas“

Warum Europa ein Digital-Konsortium nach dem Vorbild von Airbus braucht – Appell an die EU-Politik, Version 1.3 (PDF).

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Kontakt

Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen

Ob Strategie, Fusion, Governance oder KI-Einstieg: Ein erstes Gespräch klärt schnell, ob und wie wir Sie unterstützen können – unverbindlich und auf Augenhöhe.

Unternehmen
WE SUCCESS Consulting GmbH
Ansprechpartner
Andreas Pelzner, Geschäftsführer
Anschrift
Wachaustr. 11
70469 Stuttgart