Public Money – Public Code muss die digitale DNA des öffentlichen Sektors werden.
Auf meiner Zugfahrt nach Bremen zum Univention Summit hatte ich Zeit zur Reflexion.
Das beherrschende Thema im öffentlichen Sektor ist derzeit die digitale Souveränität. Doch eines wird dabei häufig verkürzt dargestellt:
Der reine Einsatz von Open-Source-Software (OSS) ist noch keine digitale Souveränität.
Digitale Souveränität entsteht nur dann, wenn Finanzierung, Stabilität, Sicherheit, Qualität und der Wille zur Gestaltung von Open Source langfristig und verlässlich gesichert werden.
Der öffentliche Sektor nutzt Open Source heute bereits flächendeckend – in Betriebssystemen, Datenbanken, Sicherheitskomponenten, Fachverfahren und Kollaborationslösungen.
Gleichzeitig verlassen wir uns darauf, dass diese Software „irgendwo“ von Communities gepflegt, weiterentwickelt und abgesichert wird. Über alle Schichten hinweg gehen Fachkreise davon aus, dass der Anteil von OSS im öffentlichen Sektor 30-50% beträgt.
Wenn der öffentliche Sektor Open Source nutzt, muss er sich auch an der Stabilisierung der Open-Source-Communities beteiligen – finanziell, strukturell und strategisch.
Warum?
-> Open Source ist in dieser eingesetzten Größenordnung kritische digitale Infrastruktur.
-> Ohne verlässliche Finanzierung entstehen Sicherheits-, Wartungs- und Abhängigkeitsrisiken.
-> Wer finanziert, kann mitgestalten.
-> Wer nur konsumiert, aber nichts beiträgt, bleibt abhängig von den Entscheidungen anderer.
Digitale Souveränität gibt es nicht zum Nulltarif.
Sie entsteht durch:
-> nachhaltige Finanzierung von OSS-Projekten und Communities,
-> aktive Mitgestaltung statt reiner Nutzung,
-> klare Governance und Verantwortung.
Ein zentraler Hebel liegt dabei im Vergaberecht:
👉 Öffentliche Ausschreibungen müssen die Finanzierung, Wartung und Weiterentwicklung von Open-Source-Software explizit berücksichtigen.
👉 Nicht als Spende, sondern als legitimer Bestandteil öffentlicher Leistungserbringung.
👉 Nicht kurzfristig projektbezogen, sondern strukturell und langfristig.
Das ist kein Selbstzweck. Das ist Risikomanagement, Sicherheitsvorsorge und verantwortungsvolle Haushaltsführung.
Wer digitale Abhängigkeiten reduzieren will, muss dort investieren, wo digitale Gemeingüter entstehen.
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